Teilnehmer: Hans-Werner, Stefanie, Ulrike, Wolfgang, Sarah, Jan

Ort: Gaußstraße 39, 70193 Stuttgart

EZ 0400 Frage 1:

Diskussion über Verständnis von Monitoring, Evaluation und QMS.

Monitoring:

QM-Grundlagen:

• Struktur für Entscheidungsfindung
• Nachhaltigkeit, Effizient und Wirtschaftlichkeit
• Ulrike schickt uns ihr Werk als Inspiration
• QM. EZ 0400, S. 58
• Qualitätsbegriff: Kundenorientierung
• Diskussion des Kundenbegriffs – wer ist Kunde in der EZ?
• Kunde = Stakeholder → Stakeholderanalyse (wer sind die wichtigsten)

Monitoring:

• Glossar VI
• S. 55: „Daueraufgabe, fortlaufende Tätigkeit, Überwachung of Effizienz, unter vorgegebener Zeit
• S. 55: Routinefragen, IST-SOLL Vergleich, Stand
• deskriptiv
• Grenzen: nicht-vor-Ort-sein, die kulturellen Hintergründe nicht ganz verstehen, fehlendes Wissen, ggf. mangelhafte Infrastruktur vor Ort (Technik)

Evaluation:

• siehe Glossar IV
• wirkungsorientiert
• Ergebnisse des Monitoring nutzen
• „Werte daraus ziehen“ = Probleme analysieren/dokumentieren
• best practices
• Überlegung eines Teilprojekts – welche Ziele haben wir und welche Indikatoren gibt es?
• Differenz zw. interner und externer Evaluation (Kostenintensität vs. Objektivität)
• Möglichkeiten: S. 9, Ziel: Unsicherheit bei der Entscheidungsfindung reduzieren
• Grenzen: …

Worin bestehen die besonderen Aufgaben des QM von entwicklungspolitischen Programmen und Projekte?

• Bsp S. 46
• QM fokussiert auf Struktur/Prozess
• Unsicherheiten verringern
• Risiken minimieren
• strukturelle Gegebenheiten und Prozesse analysieren, stabilisieren
• Rahmenbedingungen (Kommunikation, Organisation mit Verantwortung und Zuständigkeiten, Entscheidungsprozesse, etc.) schaffen und verbessern

EZ 0400 Frage 2: Warum ist Evaluation von Nachhaltigkeit gerade im Rahmen der EZ bedeutsam? versch. Dimensionen des Nachhaltigkeitsbegriffs

• S. 15 f.
• S. 49 Kasten
• S. 63 ff.

Nach längerer Diskussion bezgl. Frageverständnis sind wir uns einig, dass sich die Frage auf die Dimensionen auf Seite 19 bezieht.

• 4 Dimensionen von Wirkungsnachhaltigkeit (nicht zu verwechseln mit den horizontalen Querschnittsdimensionen (= 3-Säulen der Nachhaltigkeit)).
• Dimensionen können unabhängig voneinander entstehen
• je nach Zielen der Projekte der Programme können unterschiedliche Dimensionen eine Rolle spielen. Abhängig von Ressourcen (materiell,personell), Zeitplanung, Zielsetzung, Indikatoren, …
• Innovation?

EZ 0400 Frage 3

Anfangsüberlegung für Projekte/Programme: welche Methoden sind für den Einzelfall die sinnvollsten (bezgl. Ziele, Ressourcen,…)

1. Erhebung: z.B. Befragung mit standardisiertem Fragebogen, kombiniert mit qualitativer Methode (Expertenbefragung, offene Fragerunden, …), Vor- und Nachteile bspw. ggf. nicht alle relevanten Aspekte abgedeckt (standardisiert) oder
2. Auswertung: z.B. (qualitativ:) codierendes Verfahren, d.h. Kategorisierung der gesammelten Daten NACH der Erhebung (siehe Seite 87)
3. Bewertung: (…)

S. 94, kommunikative Validierung, Rückkopplung

EZ 0400 Frage 4

• Indikatoren sollen etwas (eine Wirkung) operationalisieren (anwendbar machen, veranschaulichen, …)

Methodik:

• Datenerhebungsmöglichkeiten eruieren
• trotz sozialem Prozess mit vielen Akteuren (Stakeholder) und deren unterschiedlichen Interessen sollten nur die wichtigsten Indikatoren herausgearbeitet werden
• wichtig ist die Kooperation und Einigkeit (der wichtigsten Akteure) bei den Zielwerten und Bewertungskriterien
• EZ 0400, S 98: sollen politisch akzeptabel, praktikabel, theoretisch fundiert, methodisch funidert sein
• Vermeidung von Scheinvergleichbarkeit

• N|EZ Lerngruppe 12.03.12, 18:30 Uhr genießen wir zusammen die Semesterferien
• Sarah sucht ein nettes Plätzchen raus ud gibt dann bescheid.

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